Differenz Zwischen Gewichtetem Mittelwert Und Gleitendem Durchschnittsbestand

Kleine Business-Typen von Inventory Costing Methoden Logging-Ausrüstung 3 Bild von Jim Parkin aus Fotolia Small Business Buchhalter können eine von vier verschiedenen Inventar Kalkulation Methoden, um die Kosten der verkauften Waren Rechnung zu tragen. Verschiedene Bestandskostenverfahren sind am besten für verschiedene Situationen und finanzielle Ziele geeignet, und keine einzelne Methode ist von Natur aus besser als jede andere. Kleinunternehmer sollten verstehen, die verschiedenen Arten von Inventar Kalkulation Methoden und die Vorteile der einzelnen zur Auswahl der besten Methode für ihre Buchhaltung. First In, First Out Die erste in, first out Methode nähert sich am ehesten dem realen Kaufzyklus und parallele den tatsächlichen Fluss des Inventars von Kauf zu Verkauf in einem breiten Spektrum von Unternehmen. Nach der FIFO-Methode werden die ältesten Kosten den verkauften Inventarpositionen zugewiesen, unabhängig davon, ob die verkauften Gegenstände tatsächlich zu diesem Preis gekauft wurden. Wenn die Anzahl der zu den ältesten Anschaffungskosten erworbenen Inventurpositionen verkauft wird, werden die nächsten ältesten Kosten dem Verkauf zugeordnet. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen kauft 10 Widgets bei 20 je, dann kauft 10 weitere bei 19 je, würde das Unternehmen die 20 Kosten zu den ersten 10 Widgets, die es verkauft zuweisen, dann beginnen, die 19 Kosten zuweisen. Last In, First Out Die letzte In-First-Out-Methode ist das genaue Gegenteil der FIFO-Methode, wobei die letzten Inventurkosten den verkauften Artikeln zugewiesen werden. Letzteres ist in den meisten Unternehmen weniger praktikabel, doch gibt es einige spezifische Situationen, in denen LIFO dem tatsächlichen Bestand des Inventars näher kommt. Betrachten Sie zum Beispiel Kieshöfe, die neue Kiesbelastungen auf einen Stapel aus mehreren älteren Lasten abgeben. Wenn ein Kieshof eine Last verkauft, nimmt er die Materialien von der Oberseite des Stapels - das zuletzt gekaufte Inventar. Unter Verwendung des obigen Beispiels unter der LIFO-Methode würde ein Unternehmen die neusten Kosten von 19 zu den ersten 10 verkauften Einheiten zuweisen und dann zu den 20 Kosten weitergehen, vorausgesetzt, dass es in der Zwischenzeit keinen weiteren Kauf getätigt hatte. Durchschnittliche Kostenmethode Die durchschnittliche Kostenmethode vergibt Inventurkosten, indem ein gleitender Durchschnitt aller Inventarankosten berechnet wird. Diese Methode kann ideal für Unternehmen, die nicht-verderbliche Inventar in einer nicht-sequentiellen Weise zu verkaufen, wie z. B. Videospiel Einzelhändler. Die durchschnittliche Kostenmethode kann auch eine stabilere und zuverlässigere Kostenerkennungsstruktur als andere Methoden bereitstellen, vorausgesetzt, die Kosten schwanken nicht wild auf und ab für Bestandsartikel. Um das obige Beispiel unter der Durchschnittskostenmethode fortzusetzen, würde ein Unternehmen den durchschnittlichen Kosten von 19,50 - die Summe von 20 und 19 geteilt durch 2 - auf alle 20 verkauften Widgets zuweisen. Spezifische Identifizierungsmethode Die spezifische Identifizierungsmethode passt perfekt zu den Lagerkosten mit den verkauften Einheiten, wobei die genauen Kosten für jede verkaufte Inventurposition zugewiesen werden, wenn die jeweilige Position verkauft wird. Diese Methode eignet sich nicht für Unternehmen, die hohe Volumina von relativ homogenen Produkten wie Nahrungsmittelproduzenten verkaufen, sie können aber auch für Unternehmen geeignet sein, die hochvolumige Gegenstände mit relativ geringem Volumen, wie Automobilen oder Yachten, verkaufen. Betrachten wir beispielsweise ein Auto. Wenn ein Verkäufer ein Auto verkauft, kann er die genaue VIN oder Rechnungsnummer des Autos an die Buchhaltung zusammen mit den Verkaufsinformationen, so dass Buchhalter zu genau, wie viel der Autohaus für das Auto bezahlt. Über den Autor David Ingram hat für mehrere Publikationen seit 2009 geschrieben, darunter 34The Houston Chronicle34 und online bei Business. Als Kleinunternehmer konfrontiert Ingram regelmäßig moderne Themen im Management-, Marketing-, Finanz - und Wirtschaftsrecht. Er hat einen Bachelor of Arts in Management von der Walsh University erworben. Photo Credits Logging-Ausrüstung 3 Bild von Jim Parkin aus FotoliaAber das Buch: Inventory Management Explained Inventory Management Explained Ein Schwerpunkt auf Forecasting, Lot Sizing, Safety Stock und Bestellsysteme. Inventory Management ist nicht einfach. Wenn es wäre, würden mehr Firmen gut darin sein. Aber kompetent bei der Verwaltung Ihres Inventars ist nicht alles, was schwierig. Es erfordert nur, dass Sie die Zeit investieren, um ein Verständnis der Faktoren zu entwickeln, die Ihre Bestandsmanagemententscheidungen beeinflussen sollten. Dann verwenden Sie dieses Verständnis zu beginnen, um zusammen die Berechnungen und Entscheidungslogik Sie verwenden, um Ihr Inventar zu verwalten. Erklärt. Berechnungen für die Prognose, die Losgrößenbestimmung und die Sicherheitsbestände sind der Inventarmanagementgemeinschaft gut bekannt, werden jedoch im Allgemeinen nicht auf dem Niveau verstanden, das notwendig ist, um sie effektiv zu nutzen. Dieser Mangel an Verständnis führt zu unvollständigen Berechnungen, falschen Eingaben, fehlerhaften Logik oder einem Rückfall auf weniger effektive, keep-it-einfache Ansätze. Inventory Management Explained hilft Lesern ein solides Verständnis der wichtigsten Planungsaspekte der Bestandsführung. Dies geschieht durch eine eindeutige Erläuterung der Bestandsführung, geht aber weit über die typischen Bestandsführungsbücher hinaus, indem sie die Berechnungen und die Logik, die wir in der Bestandsführung verwenden, auseinander reißt und die verborgenen (oder nicht so verborgenen) Fehler und Einschränkungen aufdeckt. Sie baut darauf auf, indem sie den Lesern zeigt, wie sie ihr Verständnis der Bestandsführung und ihrer spezifischen Geschäftsanforderungen nutzen können, um diese Berechnungen zu modifizieren oder eigene Berechnungen zu entwickeln, um ihr Inventar effektiver zu verwalten. Der Schwerpunkt auf praktischen Lösungen bedeutet, dass Leser tatsächlich nutzen können, was sie gelernt haben. Für diejenigen, die neue Bestandsführung. Der Autor enthält sehr detaillierte Erklärungen und zahlreiche Beispiele. Anstelle der archaischen mathematischen Syntax, erklärt der Autor die Berechnungen in Klartext Englisch und verwendet Excel Formeln und Tabellenkalkulation Beispiele für viele von ihnen. Für den erfahrenen Praktiker. Der Autor bietet Einsichten und ein Maß an Detail sie wahrscheinlich noch nicht erlebt haben. Insgesamt erklärt Inventory Management Explained tatsächlich erklären, Inventar-Management, und dabei macht die guten, die schlechte, und die hässlichen Aspekte davon. Aber noch wichtiger ist, lässt es die Leser wissen genug, um in der Lage sein, intelligente Entscheidungen darüber, wie sie ihr Inventar verwalten. Was youll lernen: Die Grundlagen: Was Inventar ist und warum wir es tragen. Verschiedene Fertigungs - und Beschaffungsstrategien. Die primären Aufgaben in der Bestandsführung. Verschiedene Arten von Bestands-Management-Software. Vorhersage. Vorhersage Terminologie. Geschichtsbasierte Prognosemethoden wie Exponentialglättung, Moving Average, Gewichteter Moving Average, Last-Period-Bedarf und Last-Relative-Period-Bedarf. So wählen Sie Ihr Prognoseintervall aus. Wie zu berechnen und anzuwenden Saisonality Indexes. Wie Normalisierung der Nachfrage. Wie zu brechen die verschiedenen Elemente, aus denen sich der Trend. Wie Sie eine Trendkorrektur in Ihre Prognose einbinden, die Trendverzögerungen berücksichtigt. Wie zu verwenden Excels Regression Analysis-Tool, und warum würden Sie oder wollen nicht, um Regression in Ihre Prognose zu integrieren. Wie werden Event-Indizes und andere Overrides in eine Prognose integriert? Was Adaptive Glättung ist. Was Black-Box-Prognose ist. Warum menschliche Eingabe ein wichtiger Bestandteil jedes Prognosesystems ist. Sicherheitsbestand. Warum Keep-it-einfache Methoden für die Berechnung der Sicherheitsbestand nicht funktionieren. Die Probleme mit vereinfachten Anwendungen von statistischen Sicherheitsbestandsberechnungen. Was das Normalverteilungsmodell ist und warum es für Sicherheitsbestandsberechnungen gilt. Warum das Servicelevel-Element der statistischen Sicherheitsbestandsberechnungen möglicherweise nicht das ist, was Sie denken. So ändern Sie Ihre Sicherheitsbestandsberechnung, um Ihre Prognose-, Durchlauf - und Bestellzyklen zu berücksichtigen. Wie voreingenommene Prognosen und negative Variabilität die statistischen Sicherheitsbestandsberechnungen beeinflussen. Bestellmengen Losgrößen. Genau das, was EOQ ist, woher es kam, und was alle Zahlen bedeuten. Warum EOQ und verwandte Berechnungen haben einen schlechten Rap im Laufe der Jahre bekommen. Wie zu bestimmen, was in Bestellung geht. Wie zu bestimmen, was in Carrying Cost geht. Wenn die Kosten nicht gelten. So richten Sie eine kalkulatorische Bestellmengenberechnung in Excel ein, die die Mengenrabatte berücksichtigt. Möglichkeiten, mit Saisonalität und Trend in Ihren Bestellmengenberechnungen umzugehen. Wie benutzt man Period Order Quantity. Ein Intro zur Verwendung von Optimierung in Losgröße. Bestellsysteme: Einfache Bestellsysteme inklusive Periodic Review, Fixed Order Point, Min-Max und Multi-bin Systeme. Bestellsysteme, die Ihre Prognose direkt nutzen. Was Kanban wirklich ist. Der wirkliche Unterschied zwischen Push Systems und Pull Systems. Wie man eine erweiterte Periodic Review System für Fixed-Schedule Bestellung verwenden. MRP amp DRP: Welche Materialien Bedarfsplanung (MRP) ist und warum Sie es verwenden würden. Der Unterschied zwischen abhängiger und unabhängiger Nachfrage. Wie MRP die Bruttoanforderungen und Nettoanforderungen berechnet. Welche geplanten Aufträge sind, wie sie erstellt werden und was Sie mit ihnen tun. Der Unterschied zwischen einstufigen Stücklisten und mehrstufigen Stücklisten. Wie Master Production Scheduling (MPS) Schnittstellen mit MRP und Ihre Prognosen. Der Unterschied zwischen Regenerative MRP und Net Change MRP. Wie Scrap-Raten und Rendite (sollte) in MRP arbeiten. Was Phantom Rechnungen, Planungen Rechnungen, Modular Rechnungen und Super Rechnungen sind. Was Distribution Requirements Planning (DRP) ist und warum Sie es verwenden würden. Wie DRP mit MRP arbeitet. Warum Lot-Sizing ist in einem Vertriebsnetz unterschiedlich. Wie man eine effektive Fair-Share-Distribution System zusammen. Messung: Der Unterschied zwischen Analyse und Messung. Verstehen und Messen der Füllraten und der pünktlichen Lieferung. Die Bedeutung und Komplexität der Out-of-Stock-Analyse. Wie berechnet Inventory Turns und warum ich es als eine der am meisten überstrapaziert, missbraucht und missbraucht Berechnungen im Geschäft zu sein. Wie Sie die ABC-Schichtung in Ihre Analyse einbinden. Wie zu berechnen Bruttomarge Rücklauf auf Inventar Investition (GMROII), warum Sie es verwenden möchten, und wie Sie es noch besser machen können. Wie zu identifizieren und zu überwachen Excess und Obsolete Inventar, und was zu tun ist. Wie effektiv zu messen Forecast Error. Warum Lieferanten-Performance-Messung ist nicht so einfach, wie Sie denken. More Stuff: Was ist falsch mit Ihrem Inventar Reduktion Strategie. Was Cheats sind, und warum die Bestandsführung ist voll davon. Was Vendor Managed Inventory (VMI) ist und warum Sie können oder wollen nicht, es zu verwenden. Was Consignment Inventory ist und warum Sie können oder wollen nicht, es zu benutzen. Wie Verschiebung Ihre Inventarinvestition verringern kann. Wie zu bestimmen, ob im Ausland Sourcing ist es wert. Eine Einführung in den Einkauf. Und so viel mehr. Book Specs Titel: Inventory Management Explained: Ein Fokus auf Forecasting, Lot Sizing, Sicherheitsbestand und Bestellsysteme. Autor: David J Piasecki Listenpreis: 49.95 Format: Gebundene Ausgabe 352 Seiten Verlag: Ops Publishing Publish Datum: März 2009 ISBN: 978-0-9727631-1-0